Door: Fokko Ebbens
Gepubliceerd: donderdag 18 maart 2010 22:08
Update: donderdag 18 maart 2010 22:15
FC Twente kan morgen met een zege op PSV nóg dichter bij de titel komen. Terug naar de dag waarop de Tukkers definitief afscheid namen van de middenmoot.
Joop Munsterman begint zijn nieuwjaarstoespraak in de begindagen van 2004 als een droge cabaretier die met zijn conference nog één keer terugblikt op het afgelopen jaar. De voorzitter van FC Twente verhaalt over de start van de oorlog in Irak, de geboorte van prinses Amalia én over het einde van de samenwerking tussen, jawel, Bassie en Adriaan.
Maar daarna biedt zijn relaas weinig ruimte tot lachen. Munsterman is bloedserieus als hij zijn ambitieuze plannen voor de club openbaart. ‘FC Twente staat over twee jaar op een kruispunt, want met de genoemde inkomensactiviteiten en bezuinigingen is het optimum bereikt. En dat wil weer zeggen dat FC Twente door blijft kabbelen tussen plaats 7 en 11. Is dat wat we willen? Is dat wat FC Twente wil? Is dat wat deze regio wil? Stilstaan, dames en heren? Stilstand is achteruitgang. Stilstand is lethargie.’
Potentie
De enige manier om alsnog aansluiting bij de subtop te vinden? ‘FC Twente moet nadenken over een uitbreiding van zijn stadion’, zegt Munsterman stellig. ‘En dames en heren, dat moet ook kunnen, want er is een enorme potentie in het directe en indirecte verzorgingsgebied.’
De buitenwereld luistert met opgetrokken wenkbrauwen naar de woorden van de preses. Voor hen is Munsterman weer even de cabaretier, de komische luchtfietser. Want draaide de club niet al jaren kleurloos mee in de eredivisie? En werd de Stichting FC Twente ’65 vorig seizoen niet tijdelijk failliet verklaard?
‘Ik kan me voorstellen dat een deel van de achterban dacht dat dit onhaalbaar was’, vertelt Arjan Hoop, coördinator van de FC Twente’s meest exclusieve businessclub, de Supportgroep, nu. ‘Ik heb zelf nooit getwijfeld aan de haalbaarheid van de plannen. Munsterman en ik hadden dezelfde filosofie. Allebei hadden we het gevoel dat de club veel meer mogelijkheden had.’
Hoop, tevens oud-directeur commerciële zaken van de club, baseerde zijn vertrouwen op een aantal rapporten en onderzoeken. ‘Daaruit bleek dat Twente minimaal hetzelfde potentieel had als PSV. Het kon er bij mij dan ook niet in dat wij in een stadion van 13.000 mensen voetbalden en Eindhoven een stadion voor 30.000 toeschouwers had.’
Ook zonder de kennis van rapporten kan Munsterman zijn luisteraars overtuigen. Gerrit Stoker, voorzitter van de Gouden Talenten Businessclub, herinnert zich: ‘Omdat Joop voor die tijd in de wandelgangen al een proefballonnetje met zijn ideeën had gelanceerd, verbaasde ik me niet over zijn ideeën. Vooral omdat er achter de woorden van Joop altijd een goed doordacht onderzoek zit. En heeft Joop eenmaal die drive, dan weet je dat het hem ook gaat lukken. Als hij aan het ene plan is begonnen, ligt het volgende plan vaak al klaar.’
‘Ach, je hoeft ook geen academicus te zijn om de impact van de club op de regio te zien’, verklaart Hoop de nuchtere reacties van de zaal. ‘De bekerfinale van 2001 zegt wat dat betreft genoeg. Liefst 35.000 Tukkers reisden destijds naar de Kuip.’
FC Twente won de beker, Enschede vierde dagen feest en de club was populairder dan ooit. Maar in plaats van te profiteren van deze overwinning, namen de financiële problemen alleen maar toe. Het was voor Munsterman en co het teken dat het anders móést in Enschede. Hoop: ‘Dat bekersucces was voor iedereen de onderbouwing van een gevoel: als wij de club op een goede manier neer kunnen zetten, dan hebben we een fantastisch product.’